La rentrée de septembre est un moment clé pour les organisations : elle marque souvent une relance après la période estivale, un regain d’énergie et une opportunité de recentrer les priorités. Cette rentrée se vit souvent comme un nouveau souffle collectif. On reprend nos repères et on relance nos collaborations. Voici comment une organisation peut se préparer efficacement à cette transition.
Faire le bilan de la première moitié de l’année, pour repartir avec une vision claire.
Prendre un moment pour réviser les objectifs fixés en début d’année permet de mesurer le chemin parcouru : lesquels ont été atteints et lesquels méritent d’être ajustés? C’est aussi l’occasion de mettre en lumière les apprentissages et les bons coups. Parfois, des réussites peuvent être discrètes mais porteuses de sens. Faire l’évaluation de la charge de travail actuelle et des besoins en soutien aide également à aborder la suite avec clarté et justesse.
Revoir les priorités pour l’automne, afin de savoir où mettre l’énergie.
C’est le bon moment pour déterminer les projets stratégiques à faire avancer d’ici la fin de l’année, et également pour classer les priorités selon leur impact et leur faisabilité. Clarifier ces choix permet de fixer des objectifs concrets, atteignables et mobilisateurs, et ainsi, concentrer les efforts là où ils comptent vraiment.
Mobiliser les équipes, afin de relancer la motivation et l’alignement de l’organisation.
La rentrée est également un moment propice pour rassembler les équipes et créer un élan commun. Partager les grandes orientations à venir permet à chacun de se situer et de comprendre où l’organisation s’en va collectivement. C’est aussi l’occasion de rappeler la mission, la vision et les valeurs qui nous guident, afin de renforcer le sentiment d’appartenance.
Des administrateurs outillés, pour un CA pleinement mobilisé.
Souvent, les CA ne siègent pas l’été. L’automne est donc une période charnière pour un conseil d’administration. C’est souvent à ce moment que les administrateurs reprennent leurs rôles actifs et adressent les éléments suivants : suivi de la planification stratégique, préparation des budgets, vigie de l’Industrie, de l’économie, des enjeux propres à l’organisation… Pour bien exercer ce rôle, il est essentiel d’arriver préparé : relire les documents clés, comprendre les enjeux en cours et se poser les bonnes questions sur les priorités à court terme et à long terme. Un conseil d’administration bien préparé à l’automne, c’est un bon moyen de rester aligné, de prendre des décisions éclairées et d’aborder les prochains mois avec rigueur et clairvoyance.
Bien préparée, la rentrée de septembre contribue à un nouvel élan! Le secret réside donc dans la planification et dans la vision à long terme. En misant sur cela, nous nous assurons de repartir du bon pied, avec énergie et intentions claires.
Isabelle Foisy
Présidente et fondatrice
