La collaboration entre la jeunesse et la sagesse représente un équilibre précieux et parfois sous-estimé. Que ce soit au sein de votre organisation, de votre conseil d’administration ou encore dans un projet spécifique, cet heureux mariage bénéficie à tous.
Les plus jeunes générations apportent souvent un vent de fraicheur et une capacité à penser différemment. De façon générale, ils sont plus familiers avec les nouvelles technologies, comprennent les tendances actuelles et n’hésitent pas à remettre en question le statu quo. Nous pourrions aussi parler de la diversité au sens plus large, mais concentrons-nous, le temps de cet article, uniquement sur cette relation jeunesse-sagesse. Sur un conseil d’administration, par exemple, un jeune aura probablement un axe de résolution de problème qui sort des sentiers battus; des solutions créatives aux enjeux de l’organisation.
Cependant, seule la jeunesse ne suffit pas. La créativité et l’audace doivent s’appuyer sur des bases solides et d’expériences pour porter leurs fruits!
Les leaders d’expérience possèdent une vision stratégique affinée par les années. Ils ont traversé des crises, géré des changements et acquis une compréhension approfondie des conséquences des décisions prises. Sur un conseil d’administration, leur présence garantit une approche mesurée, évitant ainsi les écarts imprudents. Une véritable expertise prend du temps à construire!
Le bon duo
C’est lorsque les deux sont réunis que l’on peut voir toute la magie opérée. Ils s’enrichissent mutuellement! Une relation mentor – mentoré permet à la jeunesse d’acquérir des connaissances et de l’expertise et inversement, pour la sagesse, il est important de préparer la relève, et ce, autant sur des conseils d’administration qu’au sein même d’une organisation. Une bonne relève, ça se prépare! Lorsque nous voyons le nombre de PME qui ont un besoin criant de repreneur au Québec, on se dit que ce beau duo a trop souvent été ignoré…
Analyser les forces et les faiblesses de chaque génération permet de comprendre que chaque individu apporte sa propre contribution. Il s’agit là du concept d’intelligence collective. Pour qu’une intelligence collective émerge dans un CA, il est essentiel de favoriser la diversité, dont la diversité générationnelle. Dans un conseil d’administration qui encourage ce principe, chaque membre à l’opportunité de partager ses idées. C’est grâce à la collaboration qu’ils parviennent à imaginer des projets plus audacieux et plus ambitieux que ceux proposés par les conseils d’administration plutôt homogènes. Pour atteindre cette intelligence collective, il est important de miser sur le mentorat, la communication, la flexibilité et une forte synergie entre les membres du CA. En effet, comme l’a si bien dit Henry Ford, « se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite ».
